人才戰略
TALENT STRATEGT
“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流，故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德?！边^去、現在和未來，江西禹川投資集團始終把人才作為企業最寶貴的資源。公司人力資源管理以“服務企業發展、服務人才成長”為中心，以“一個開放式平臺、兩類核心人才隊伍、三大核心管理機制”為主要內容，以“塑造‘踏實、拼搏、責任、誠信、共贏’的企業特色文化、成就禹川長青基業”為戰略目標。
服務企業發展、服務人才成長
集團以人為本，促進人與企業全面和諧發展，重視人才的成長訴求，推行雙軌制職業發展通道，完善以業績為導向的考核制度，建立市場化有競爭力的薪酬福利體系，提供針對性的職業培訓，健全富有競爭性和有活力的選拔任用制度，努力選好人、用好人，做到人盡其用、人盡其才。
開放式平臺
集團作為一個“開放式”平臺，充分調動各方利益相關者的積極性和創造性，匯聚各種資源，進行資源整合和提升價值，實現集團經濟效益最大化，實現股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。
兩類核心人才隊伍
集團以中高級管理人才和專業技術人才為骨干，采取內部培養和外部招聘相結合的方式多渠道挖掘、推薦、選拔集團發展急需的優秀人才，打造一支既有豐富實踐經驗，又有年輕、富有激情、充滿朝氣的梯次配備合理、銳意進取、開拓創新的優秀人才隊伍。
三大核心管理機制
競聘選用、考核激勵、培訓開發三大管理機制是集團打造優秀人才隊伍的法寶。
競聘選用：優化改進人才甄選測評手段，通過競聘上崗、后備人才選拔等方式，不斷增強員工的危機意識、競爭意識，“給上進的以動力、給在位以壓力”使優秀人才脫穎而出，始終保持員工隊伍旺盛的戰斗力和生命力。
考核激勵：對不同層次員工，建立個性化、針對性、實用性的考核激勵方案，客觀準確地評價員工的工作業績，強調業績考核與激勵緊密掛鉤，員工參與分享企業發展成果，不斷激發員工工作潛能、調動員工工作激情。
培訓開發：集團高度重視人力資本的持續增值，通過實戰模擬、案例研討、互動教學、崗位輪換、見習實踐、團隊分享、內部講師等多種方式，為集團各級各類員工提供豐富的、個性化的培訓和學習機會，不斷提高員工各專業領域內的知識、技能和素質。
塑造企業特色文化，成就禹川百年基業
“踏實、拼搏、責任、誠信、共贏”的禹川特色企業文化統一了禹川人的思想、觀念、態度、行為和價值觀，為禹川人干事創業提供源源不斷的精神動力?！疤崱笔情L青之源，要實事求是、精耕細作、堅守嚴謹；“拼搏”是發展之道，要主動尋求變革、敢于突破常規、大膽嘗試；“責任”是精神支柱，要同心協力，形成推動企業發展的合力；“誠信”是立身之本，要實事求是、坦誠務實、信守承諾；“共贏”是最終目標，要尋求各利益相關者的合作共贏。生生不息的禹川企業文化將凝聚四方英才、成就禹川長青基業。
尊崇“踏實、拼搏、創新、感恩”的企業精神
堅持“誠信、共贏”的經營理念
倡導“親情、友善”的工作局面
明確“同一個目標奮斗、同一個聲音說話、同一條心辦事”的工作要求
謹記“把未來扛在肩上，把責任記在心上，把工作抓在手上”的工作責任
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